كيفية تحفيز الموظفين

الراتب هو العامل الأول للتحفيز فهو يلعب دورا مهما في تحفيز موظفيك. بدون رواتب وبدلات مناسبة, سيكون تحفيزالموظفين صعب على أي منظمة تهدف الى الوصول لأهدافها وعلى العكس, عندما يضمن الموظفون راتبا ثابتاومكافآت وبدلات نقدية أخرى تسلم لهم في الوقت المحدد, يجعلهم  ذلك يركزون على العمل بشكل أكبر دون القلق علىالمصاريف والالتزامات الشخصية. ويمكن تحقيق ذلك من خلال اتباع شركتك لنظام يضمن حصول الموظفين على رواتبهم ومكافآتهم في الوقت المحدد.

المكافآت بناء على الأداء :

يمكن لهذا النوع من المكافآت ان يكون عامل مهم لتحفيز الموظفين فيتم منح الموظف مكافأة مادية وغير مادية بناء علىأدائهم العالي. فذلك يساعد في رفع إنتاجية و جودة عمل الموظف داخل شركتك, للإستمتاع بتلك المكافآت مثل إجازاتإضافية مدفوعة , نسبة من معدل مبيعات الموظف, وغيرها الكثير … 

بيئة العمل: 

التركيز على إنشاء بيئة عمل ودودة وملهمه تساعد الموظفين بشكل كبير على تطوير المهارات و الكفاءات الشخصيةو بالتالي تساعد على تحفيزهم في المشاركة الوظيفية بشكل أكبر. لذلك يجب على الشركة التركيز على التطوير والاهتمامببيئة العمل و جعلها مكانا مريحا غير تمييزي حيث يكون تشجيع الموظفين على التعاون و العمل الجماعي بينهم.

تقدير الإنجازات:

من طبيعة الإنسان يحب تقدير الانجازات. يمكن للشركة أن تحفز موظفيها من خلال تقدير إنجازاتهم داخل الشركة مثل زيادةالمبيعات, ارضاء العملاء, أو تحقيق انتاجية, و ما الى ذلك. بإختيار الطريقة المناسبة للشركة لتقدر إنجاز الموظف مثلالاشارة الى انجازاتهم في الاجتماعات أو إرسال شكر عبر البريد الالكتروني للموظفين, أو اختيار أفضل موظف للأسبوع او للشهر … إلخ 

التنمية الشخصية:

الشركات التي تعمل على تطوير موظفيها وتشجعهم على تنمية مهاراتهم من خلال توفير الفرص التدريبية لهم يكون ولاءالموظفين للشركة أعلى. يمكن تحقيق ذلك من خلال توفير الدورات المناسبة لهم في مجالاتهم وتشجيعهم على تنميةجوانب ومهارات اخرى غير مجالات عملهم. لماذا يجب عليهم الاهتمام بتلك الجوانب التطويرية ؟ لأن ذلك سيساعد الشركةعلى بناء مكان عمل كفء و مفعم بالنشاط والحيوية. الاستثمار في الموارد البشرية من أهم الاستثمارات للشركة لأنه يزيدمن إنتاجيتها وجودة عملها. 

الإبداع: 

لتحفيز الموظفين , تحتاج الشركة إلى تشجيع الإبداع والابتكار في مكان العمل. من خلال إلهام الموظفين ليكونوا مبدعينومبتكرين في حل المشكلات و إيجاد استراتيجيات بديلة دائما. و يمكن للشركة تطبيق ذلك من خلال مشاركة أفكارهمو آرائهم مع مدراء وزملاء العمل داخل الإجتماعات وخارجها. و هذا بالطبع سوف يساعد على إعطاء الموظف شعور انه جزءمهم جدا في الشركة و يزرع لديه الثقة والحماس لتحقيق أهداف الشركة وغاياتها بالاضافة الى تحقيق غاياته وأهدافه الشخصية. 

المرونة والتوازن بين العمل و الحياة: 

الحصول على حياة متوازنة يزيد من انتاجية الموظف فهو بحاجة الى الوقت في الحياة الشخصية كما هو بحاجة لوقت فيالحياة العملية. يمكن للشركات أن تضع قوانين تجعل العمل أكثر مرونة مثل إضافة أيام عمل عن بعد, ساعة دوام مرنة“يمكن للموظف تأخر ساعة عن الوقت الرسمي وتعويضها في نهاية الدوام”, و غيرها من الإجازات. حتى لا يشعر الموظفأنه بعزلة عن حياته الشخصية مما يمكن أن يقلل إنتاجيته.

التواصل الفعال 

إنشاء نظام تواصل فعال للشركة يجعل موظفيها قادرين على مشاركة أفكارهم, آرائهم, مهاراتهم, ومعرفتهم مع مدرائهمو زملائهم بشكل صحيح. بهذه الطريقة، يمكن للموظفين الحصول على المساعدة لإكمال مهامهم و التعاون أيضًا معالآخرين. علاوة على ذلك ، يقلل التواصل الفعال المسافة بين أصحاب العمل والموظفين. وبالتالي ، يمكن للموظفينالحصول على فهم واضح لأهداف الشركة ومسؤولياتهم لتحقيق تلك الأهداف. هذا يحفز الموظفين على أن يصبحوا أكثرتوجهاً نحو الهدف والإنتاجية في مكان العمل.

.

يعتمد نجاح أي منظمة بشكل كبير على ما إذا كان موظفيها لديهم الحافز لتحقيق رؤية وأهداف الشركة من خلال زيادةالإنتاجية والكفاءة في مكان العمل. ستساعدك الاستراتيجيات المذكورة أعلاة على تحفيز موظفيك و تحقيق أهداف العمللديك. و لاستمرار تحفيز الموظفين يجب على الشركة ضمان تسليمهم الحقوق الأساسية وهي الرواتب والمكافآت فيالوقت المحدد, لأن عدم حصولهم على الرواتب في الوقت المحدد لن يمكنهم من تحمل نفقاتهم الشخصية وذلك يجعلهمأقل رغبة في العمل بالشركة و غير قادرين على تحقيق أي من أهداف المنظمة. يمكن للشركة ضمان دفع الرواتب والمكافآت في الوقت المناسب من خلال استخدام خدمات تمويل الفواتير التي تقدمهامنصة ليندو. حيث يساعد تمويل فواتير الشركة على استلام مبالغ المبيعات الآجلة فورا دون الانتظار مدة تصل إلى6 أشهر مما يمكنها دفع مستحقات الموظفين في الوقت المناسب.